Objectifs

• Se poser les bonnes questions pour déléguer efficacement : Qu’est-ce que signifie déléguer ? Pourquoi ? A qui ? Comment ?
• Réaliser une bonne adéquation : la bonne mission au bon délégataire
• Mener un entretien de délégation performant

Programme

Pourquoi déléguer :
Rôle de la délégation dans la mission du manager

Quel « déléguant » suis-je ?
Mon profil comportemental (points forts et points de vigilance)

Quoi déléguer ?
Pertinence de la délégation (pièges à éviter)

A qui déléguer :
Le choix du délégataire, une clé de réussite

Comment déléguer :
Les étapes du processus et de l’entretien de délégation

Quand déléguer :
Opportunité ? obligation ? stratégie ?

Le suivi de la délégation
Les critères d’une délégation réussie dans le temps

Méthodes mobilisées

Méthodes pédagogiques

Apports méthodologiques et techniques
Mises en situation
Conseils ciblés
Brainstormings
Autodiagnostics

Moyens techniques

Supports projetés sur écrans
Livrets et outils pédagogiques remis à chaque stagiaire (papier ou numérique)

Profil Intervenant

Formateur spécialisé en management et communication dans le secteur sanitaire et médico-social

Public Cible

Tous les professionnels en situation de management

Prérequis

Aucun

Tarif

Le prix estimatif d’une journée de formation avec un intervenant est de 1300 € en exonération de TVA (hors frais de déplacement).
Ce prix est évolutif en fonction du devis (degré de personnalisation de l’action, nombre de sessions commandées).

Modalités d'évaluation

En amont de la formation
Évaluation des connaissances, des compétences et des attentes des stagiaires par tour de table animé par le formateur

A la fin de la session
Questionnaire de satisfaction intégrant l’auto-évaluation de l’atteinte des objectifs de formation
Plan d’action individuel

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Handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes nécessitant un aménagement spécifique. Merci de nous contacter afin de sécuriser votre parcours.
Référente handicap : Véronique MULLER
Tél. : 01 46 17 06 00
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Contact

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